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1 激發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新

    全球互聯(lián)網(wǎng)一直由美國引領(lǐng)，中國只是純粹的模仿者和追隨者，不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司將國外現(xiàn)成模式搬到中國，而阿里巴巴卻沒有。馬云從一名外語系?？茖W(xué)生到大學(xué)講師，再到網(wǎng)頁開發(fā)商，最后做B2B、C2C再到B2C平臺，阿里巴巴的模式是不斷探索出來的。阿里巴巴上市標(biāo)志著全球互聯(lián)網(wǎng)的中國時代開始到來。面向中國正在迅速發(fā)展、區(qū)域分散、消費群體多元化的市場，中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新還有很多可能性，關(guān)鍵在于是否能夠抓住中國市場中潛在的、更加細分和垂直的差異化的消費需求。

2 引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮

    9月11日，李克強總理在第八屆夏季達沃斯論壇致辭中倡導(dǎo)“掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新浪潮”。在中國政府大力推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、重點扶持中小微企業(yè)發(fā)展的背景下，阿里巴巴的上市無疑具有非常典型的示范效應(yīng)。馬云創(chuàng)業(yè)之時身無分文，經(jīng)過19年到身價千億，并且阿里巴巴推動的是中小企業(yè)的成長，這讓馬云成為創(chuàng)業(yè)市場的典型代表，帶來中國新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮。

3 “小而美”商業(yè)時代到來

    依托于阿里巴巴打造的電商平臺，中小企業(yè)可以通過在專業(yè)化和細分領(lǐng)域的創(chuàng)新，并與電子商務(wù)的結(jié)合，來實現(xiàn)突破。未來存在的電子商務(wù)新的機會包括：第一，中國很多地方和區(qū)域的特色產(chǎn)品和小微品牌的包裝和挖掘；第二，針對特定消費人群的電子商務(wù)，例如針對母嬰、針對一些小圈子的興趣化族群的電商都有新的機會。阿里巴巴的模式構(gòu)建了一個中小企業(yè)成長的平臺，這打破了中國傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)，垂直化、“小而美”的商業(yè)時代即將到來。

4 生態(tài)系統(tǒng)決勝商業(yè)價值

    馬云在致投資者的一封公開信中，24次提到一個關(guān)鍵詞——生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴不是一個簡單的電子商務(wù)網(wǎng)站，而是一個生態(tài)平臺：商家、消費者、物流快遞、支付公司、銀行、保險、ISV服務(wù)商、淘女郎、云計算體系、媒體、廣告公司。阿里巴巴旗下?lián)碛斜姸鄻I(yè)務(wù)，并且還有眾多觸角，有很多業(yè)務(wù)都不在上市之列。上市業(yè)務(wù)則包括AliExpress、聚劃算、天貓、1688.com、淘寶網(wǎng)、Alibaba.com，這是阿里巴巴提供的產(chǎn)品與服務(wù)形態(tài)。阿里的生態(tài)系統(tǒng)帶來的啟示是：當(dāng)你在做一個主營業(yè)務(wù)的時候，你需要思考的是如何在核心樹干上長出更多的樹枝，從而變成一個叢林？

5 傳統(tǒng)企業(yè)加速對接電商

    由于阿里巴巴的上市，傳統(tǒng)企業(yè)和消費者會更加關(guān)注電子商務(wù)，這必將帶來國內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的電商化改造提速，并激發(fā)O2O的發(fā)展進程，整個中國的零售業(yè)也將尋求與電商的更快融合。例如，最近，萬達和騰訊與百度計劃在O2O領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。而阿里巴巴的上市也在提醒傳統(tǒng)企業(yè)，電商不是簡單的渠道轉(zhuǎn)移，而是構(gòu)建屬于傳統(tǒng)企業(yè)的價值鏈改造，圍繞消費者的產(chǎn)品創(chuàng)新、物流、服務(wù)、數(shù)字營銷等才是電子商務(wù)改造的核心。

6 移動化電商全面爆發(fā)

    在阿里巴巴遞交的招股書中，“移動”一詞出現(xiàn)了254次，而從2013年開始，阿里巴巴開始搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)，布局移動電商。誰能在移動電商領(lǐng)域建立一個完整的生態(tài)，誰就將占領(lǐng)下一個黃金市場。對于很多依托于阿里生態(tài)系的企業(yè)而言，目前，移動電商僅僅是PC渠道的再一次復(fù)制，未來，很多創(chuàng)新型企業(yè)如何在移動電商打造品牌成為新的機遇。例如，是否可能在移動電商中出現(xiàn)類似韓都衣舍、阿芙精油這樣的企業(yè)？

7 消費大數(shù)據(jù)的價值呈現(xiàn)

    在阿里巴巴這個電商平臺上，還有一塊非常大的蛋糕，就是消費大數(shù)據(jù)，這也是電子商務(wù)所帶來的新價值沃土。傳統(tǒng)商業(yè)很難掌握消費者行為，即便可以通過一些會員系統(tǒng)和市場調(diào)查獲得數(shù)據(jù)，但是也顯得滯后，不利于靈活和動態(tài)的市場決策。阿里巴巴掌握的巨大的消費數(shù)據(jù)，未來將成為一個新的產(chǎn)業(yè)，而這個產(chǎn)業(yè)在中國還沒有真正釋放出來。對于很多在阿里生態(tài)圈的傳統(tǒng)企業(yè)而言，也會思考如何掌握數(shù)據(jù)，阿里平臺的數(shù)據(jù)開放度決定著傳統(tǒng)企業(yè)的消費者數(shù)據(jù)構(gòu)建的模式。

8 互聯(lián)網(wǎng)BAT競爭加劇

    BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)市場上的三巨頭，競爭還在加劇。從互聯(lián)網(wǎng)模式上看，BAT都是在結(jié)合新入口布局，加固自身的商業(yè)體系。但是，從未來看，誰能夠把對手甩在后面，還是要看誰能夠借助電商撬動線下更加龐大的商業(yè)實體服務(wù)，真正能夠融合線上線下，形成互動融合的消費模式才是未來最具想象力的，而這一切才剛剛開始。

9 電商衍生產(chǎn)業(yè)新機遇

    阿里上市之際，有建筑公司預(yù)測，為跟上中國電商行業(yè)迅猛發(fā)展的腳步，未來15年可能就需要投資多達2.5萬億美元購買土地和新建倉庫，這一美好前景正吸引眾多全球私募股權(quán)公司的目光。阿里的生態(tài)圈系統(tǒng)目前僅僅是完成了戰(zhàn)略的布局和入口的搶占，未來，一切圍繞生態(tài)圈的組成部分，都有新的行業(yè)商機，倉儲和物流一定是最先受益的行業(yè)。中國廣袤的地域，城鄉(xiāng)消費的一體化和內(nèi)需市場的激活，電子商務(wù)將進一步讓這些市場成為新經(jīng)濟的增長點。

10 新的場景化電商時代

    阿里巴巴構(gòu)筑的目標(biāo)性的購物場景（比如天貓和淘寶），移動狀態(tài)下的實時購物場景（比如手機淘寶），都是基于人們的核心購物動機產(chǎn)生的。這是否意味著電子商務(wù)只有一種生態(tài)？或許還不能這樣下結(jié)論。在這幾年，開始呈現(xiàn)出一些新的電商平臺，比如美麗說、蘑菇街，讓“社會化電子商務(wù)”迅速崛起，盡管這些電商平臺依然依附于大電商生態(tài)，但是對于用戶的分流以及用戶場景的改變卻值得關(guān)注。

    阿里巴巴的上市也在提醒傳統(tǒng)企業(yè)，電商不是簡單的渠道轉(zhuǎn)移，而是構(gòu)建屬于傳統(tǒng)企業(yè)的價值鏈改造，圍繞消費者的產(chǎn)品創(chuàng)新、物流、服務(wù)、數(shù)字營銷等才是電子商務(wù)改造的核心。